أوبر تستغني عن 3 آلاف موظف بحجة تحسين الكفاءة

تعمل أوبر على إعادة هيكلة مؤسستها، وهو ما يتضمن الاستغناء عن نحو 10% من موظفيها. 

وكما تشير CNBC، كان عدد موظفي الشركة يبلغ نحو 34 ألف موظف في نهاية عام 2025.

 وقد أخطرت الشركة بالفعل الموظفين المتأثرين بالقرار، باستثناء العاملين في المواقع التي يتعين عليها اتباع إجراءات أخرى.

أوبر تعيد هيكلة فرق العمل

في مذكرة إلى الموظفين، قال الرئيس التنفيذي لشركة أوبر دارا خسروشاهي إن الشركة تعمل على تبسيط فرقها وإزالة طبقات الإدارة، بهدف أن تصبح أبسط وأسرع مع توفير مساحة أكبر لإجراء الاستثمارات.

وكتب خسروشاهي: "ستعني المؤسسة الأكثر رشاقة ملكية أوضح، وقرارات أسرع، ووقتًا أكبر يُنفق في البناء بدلًا من التنسيق".

وأضاف: "كما ستولد وفورات نعتزم إعادة استثمارها في النمو والابتكار والقدرات التي ستكون الأكثر أهمية خلال السنوات المقبلة".

ومن الجدير بالذكر أن الشركة تعهدت الشهر الماضي باستثمار 10 مليارات دولار للعودة إلى مجال السيارات ذاتية القيادة، بعدما باعت قسم القيادة الذاتية السابق لديها في عام 2020.

أوبر تنسحب من سوقين أفريقيتين.. ماذا عن مصر؟

دعوى قضائية ضد أوبر بسبب خوارزمية الذكاء الاصطناعي وأجور السائقين

نمو إيرادات أوبر يزيد تعقيد الشركة

قال خسروشاهي إن أوبر نمت بأضعاف مضاعفة، حيث تضاعف حجم الإيرادات تقريبًا ثلاث مرات خلال السنوات الخمس الماضية أو نحو ذلك.

وأشار إلى أن هذا النمو أضاف مزيدًا من التعقيد إلى الشركة، حيث أشار الموظفون في استطلاعات الرأي إلى أنهم يقضون وقتًا طويلًا في مناقشة المشكلات والتنسيق بين الفرق.

ولمعالجة ذلك، خفضت الشركة العديد من الوظائف التي ركزت على التنسيق، وقللت عدد طبقات الإدارة، ودمجت الفرق حيث كان التجزؤ يؤدي إلى الازدواجية ويبطئ اتخاذ القرارات.

وبحسب خسروشاهي، كانت نتيجة ذلك "هيكل تنظيمي أبسط يركز على البناء بدلًا من الإدارة".

أوبر تقلص العمل عن بُعد

تركز أوبر أيضًا على تجميع المزيد من فرقها في عدد أقل من المواقع الرئيسية.

وستكون فرقها العالمية موجودة في نيويورك وسان فرانسيسكو، مع استمرار الشركة في امتلاك مراكز تقنية، إلى جانب فرق إقليمية وفرق خاصة بكل دولة.

بالإضافة إلى ذلك، تطلب الشركة من الغالبية العظمى من الموظفين العاملين عن بُعد الانتقال إلى مكتب، وتعمل على تطبيق سياسة العمل الهجين التي تتطلب من الموظفين قضاء ثلاثة أيام أسبوعيًا في المكتب.

وقال خسروشاهي إن نحو 1% فقط من موظفي أوبر سيعملون عن بُعد في المستقبل.

وأضاف: "أصبحت فوائد الجلوس معًا والتعاون شخصيًا وحل المشكلات كفريق أكثر وضوحًا من أي وقت مضى في عالم ما بعد كوفيد".

وقال خسروشاهي: "أدرك أن هذا يمثل قدرًا كبيرًا من التغيير، لكننا قررنا أنه من الأفضل إجراء تحول كبير واحد بدلًا من عدة تحولات صغيرة".

تابع: "لدينا زخم هائل، وقدرة مالية كبيرة، وفرص أمامنا أكبر من أي وقت مضى منذ انضمامي إلى الشركة، القرارات التي نتخذها اليوم صعبة، لكنها ستساعدنا على بناء أوبر أقوى خلال السنوات المقبلة".