«ﻣﺼﺮ ﻟﻠﻄﻴﺮان» ﺗﻌﻴﺪ رﺳﻢ ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﻨﺎﻗﻞ اﻟﻮﻃﻨﻰ

ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ أﻛﺜﺮ ﻗﻮة وﻗﻄﺎع ﻳﺪﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃنى ورؤﻳﺔ ﻣﺼﺮ2030

الخطوط الجوية.. تحديث الأسطول والتوسع فى الشبكة الدولية وتحسين مؤشرات التشغيل

الشركات الفنية والخدمية.. الصيانة والخدمات الأرضية والجوية تقود قاطرة الجودة والكفاءة

الشحن الجوى والأسواق الحرة.. تعظيم الإيرادات وتنويع مصادر الدخل وفتح أسواق جديدة

مستشفى مصر للطيران والأكاديمية.. الاستثمار فى الإنسان والتكنولوجيا وبناء الكفاءات

فى وقت تواجه فيه صناعة الطيران العالمية تحديات غير مسبوقة تتعلق بارتفاع تكاليف التشغيل وتقلبات أسعار الوقود واضطرابات سلاسل الإمداد، نجحت الشركة القابضة لمصر للطيران فى تحويل هذه التحديات إلى فرصة لإعادة بناء نموذج اقتصادى أكثر قدرة على المنافسة. وخلال العام المالى 2025/2026، لم تعد الإنجازات مجرد أرقام فى ميزانيات الشركات التابعة، بل أصبحت مؤشرات واضحة على تحول استراتيجى يستهدف تعزيز الربحية، وتحديث الأسطول، وتطوير الخدمات، وترسيخ مكانة الناقل الوطنى المصرى فى الأسواق الإقليمية والدولية.. وتكشف البيانات الرسمية الصادرة عن وزارة الطيران المدنى والجمعيات العمومية للشركات التابعة أن المجموعة حققت نموًا ملحوظًا فى الأداء التشغيلى والمالى، مدعومًا بخطة تطوير شاملة يقودها الدكتور سامح الحفنى وزير الطيران المدنى، والطيار أحمد عادل رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة لمصر للطيران.

أولاً: قيادة استراتيجية صنعت الفارق

اعتمدت مصر للطيران خلال العام المالى 2025/2026 على استراتيجية ترتكز على أربعة محاور رئيسية: تحديث الأسطول، وتعظيم الإيرادات، ورفع كفاءة الشركات التابعة، والتوسع فى الأسواق الخارجية. وقد انعكست هذه السياسة على أداء المجموعة التى واصلت تحقيق نتائج إيجابية رغم المنافسة الإقليمية الحادة.. وأكدت وزارة الطيران المدنى أن الشركة القابضة حققت أعلى مستويات ربحية فى تاريخها خلال السنوات الأخيرة، مستفيدة من إعادة هيكلة الأنشطة وتحسين إدارة الموارد والتوسع فى الخدمات المساندة للطيران.

تحديث الأسطول وتعزيز التنافسية

واصلت مصر للطيران تنفيذ خطة تحديث أسطولها باستقبال طائرات حديثة من طراز A350-900، إلى جانب التوسع فى شبكة الخطوط الدولية، بما يعزز قدرة الشركة على المنافسة فى أسواق أوروبا وإفريقيا وآسيا.

كما تستهدف المجموعة الوصول بأسطولها إلى نحو 125 طائرة خلال السنوات المقبلة، فى إطار خطة طويلة المدى لزيادة الطاقة التشغيلية وتحسين كفاءة استهلاك الوقود.

ثانياً: الخطوط الجوية.. نمو التشغيل وتوسيع الشبكة الدولية

حققت شركة مصر للطيران للخطوط الجوية نموًا ملحوظًا فى معدلات التشغيل خلال العام المالى 2025/2026، مستفيدة من تعافى حركة السفر الدولية وعودة الطلب على الرحلات السياحية والتجارية.. وواصلت الشركة تشغيل شبكة واسعة تربط مصر بعشرات الوجهات فى أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا وأمريكا الشمالية، مع التركيز على زيادة السعات المقعدية وتحسين انتظام الرحلات.

التوسع فى الأسواق الإفريقية

وضعت الشركة السوق الإفريقية ضمن أولوياتها الاستراتيجية، عبر تعزيز الربط الجوى مع العواصم والمدن الإفريقية، بما يدعم توجه الدولة المصرية نحو تعميق العلاقات الاقتصادية والتجارية مع القارة.

خدمات رقمية وتجربة سفر أفضل

شهد العام المالى توسعًا فى تطبيقات التحول الرقمى وتطوير أنظمة الحجز والخدمات الإلكترونية، بما ساهم فى تحسين تجربة المسافر وتقليل زمن الإجراءات ورفع معدلات رضا العملاء.

ثالثاً: الشركات الخدمية تقود طفرة الأداء

مصر للطيران للخدمات الأرضية.. أرقام تعكس التوسع

سجلت شركة مصر للطيران للخدمات الأرضية أداء قويًا خلال الفترة محل التحقيق، حيث ارتفع عدد الرحلات التى قدمت لها خدمات أرضية إلى 127 ألفًا و480 رحلة خلال عام 2025، مقارنة بـ117 ألفًا و744 رحلة فى العام السابق، بزيادة تجاوزت 9 آلاف رحلة.

كما توسعت قاعدة العملاء لتصل إلى 186 شركة طيران و25 وكيل خدمة، وهو ما يعكس الثقة المتزايدة فى مستوى الخدمات المقدمة بالمطارات المصرية.

تحديث المعدات ورفع الكفاءة التشغيلية

نفذت الشركة خطة لتحديث أسطول المعدات الأرضية وإحلال المعدات القديمة بأخرى حديثة وصديقة للبيئة، بما ساهم فى تسريع عمليات تداول الطائرات وتحسين مؤشرات الانتظام وتقليل زمن الخدمة على أرض المطار.

مصر للطيران للخدمات الجوية.. قفزة فى الأرباح والإنتاج

واصلت شركة مصر للطيران للخدمات الجوية تحقيق نتائج استثنائية، حيث سجلت أعلى صافى أرباح فى تاريخها، مع نمو بلغ نحو 170% مقارنة بالعام السابق.. كما تجاوز إنتاج الشركة 17.5 مليون وجبة خلال عام 2025، وارتفعت الطاقة الإنتاجية للمطابخ إلى 45 ألف وجبة يوميًا بعد تنفيذ برامج تحديث وتطوير شاملة للمعدات وخطوط الإنتاج.

ووسعت الشركة نطاق تعاقداتها لتخدم 16 شركة طيران و11 وكيل خدمة، مع التوسع فى الأسواق الخارجية والفوز بعدد من المناقصات الإقليمية والدولية.

توطين الصناعة وخفض التكلفة

اعتمدت الشركة سياسة لتوطين تصنيع بعض الخامات محليًا وتطبيق برامج لإعادة تدوير المخلفات وترشيد الإنفاق، وهو ما ساهم فى خفض التكلفة وتعظيم العائد وتحسين مؤشرات الربحية.