محمد عطا جاد: نستهدف توسيع استثمارات MAG في أفريقيا والشرق الأوسط ضمن خطة 2030

كشف رجل الأعمال محمد عطا جاد، رئيس مجلس إدارة MAG للتجارة والاستثمار، عن ملامح استراتيجية الشركة خلال المرحلة المقبلة، مؤكدًا أن مشروعات 2030 تمثل محورًا رئيسيًا في خطتها للتوسع، مع التركيز على قطاعات الزراعة والأمن الغذائي، والطاقة الجديدة والمتجددة، والتعدين، والبنية التحتية، والنقل والخدمات اللوجستية، والتجارة الدولية.

وقال عطا جاد إن MAG تعمل على الانتقال إلى مرحلة جديدة من النمو، تعتمد على تعظيم الاستفادة من الخبرات التي راكمتها الشركة منذ تأسيسها عام 1997، وتحويلها إلى منظومة استثمارية متكاملة قادرة على تنفيذ وإدارة مشروعات استراتيجية في مصر والأسواق الأفريقية والشرق الأوسط.

وأوضح أن رحلة MAG بدأت من قطاع النقل والخدمات اللوجستية من خلال شركة العباس للنقل، قبل أن تتوسع أعمالها تدريجيًا لتشمل التجارة الدولية والاستثمار وعددًا من القطاعات الاقتصادية الحيوية.

وأكد عطا جاد أن فلسفة الشركة خلال السنوات المقبلة تقوم على التوسع المدروس، وبناء الشراكات الاستراتيجية، وتعزيز التكامل بين القطاعات، والاستثمار في مشروعات ذات قيمة اقتصادية طويلة الأجل.

وقال:

“نحن لا ننظر إلى عام 2030 باعتباره مجرد هدف زمني، وإنما باعتباره مرحلة جديدة في مسيرة MAG. نريد أن ندخل هذه المرحلة بمنظومة أقوى، ومشروعات أكثر تكاملًا، وحضور أكبر في الأسواق التي نرى فيها فرصًا حقيقية للنمو.”

29 عامًا من الخبرة تؤسس لمرحلة جديدة

وأضاف عطا جاد أن الخبرة التي تمتلكها MAG على مدار ما يقرب من ثلاثة عقود تمثل أحد أهم الأصول التي تعتمد عليها الشركة في خطتها المستقبلية، خصوصًا في ظل امتلاكها خبرات تشغيلية في النقل والتجارة والخدمات اللوجستية والتعامل مع الأسواق الأفريقية.

وتضم منظومة الشركة 5 شركات تابعة و6 شركاء استراتيجيين، وتقدم أكثر من 20 خدمة متخصصة، مع امتداد أعمالها إلى عدد من دول أفريقيا والشرق الأوسط.

وأشار إلى أن الهدف خلال المرحلة المقبلة هو الاستفادة من هذا الانتشار في بناء شبكة أكثر تكاملًا تربط بين الإنتاج والتجارة والنقل والخدمات اللوجستية والاستثمار.

“الميزة التي نمتلكها هي أننا لا نبدأ من الصفر. لدينا خبرة تشغيلية، ولدينا معرفة بالأسواق، ولدينا بنية لوجستية وشبكة من العلاقات والشراكات، وكل ذلك يمثل قاعدة مهمة لبناء مشروعات أكبر خلال المرحلة المقبلة.”

اللوجستيات.. أساس التوسع الإقليمي

ويظل قطاع النقل والخدمات اللوجستية أحد أهم محاور أعمال MAG، بخبرة تتجاوز 29 عامًا وأكثر من 200 وسيلة نقل، تشمل الشاحنات وشاحنات النقل المبرد، إلى جانب خدمات النقل البري والبحري والجوي والتخليص الجمركي وإدارة سلاسل الإمداد.

وخلال عام 2025، أسهم القطاع في تسيير أكثر من 1,350 شاحنة إلى عدد من الأسواق الإقليمية والأفريقية.

كما تمتلك الشركة مركزًا لوجستيًا بمنطقة القطامية يضم ثلاجتين للتخزين المبرد بطاقة 400 طن لكل ثلاجة، بالإضافة إلى مخازن للمواد الغذائية الجافة بطاقة استيعابية تبلغ 4,000 طن.

وأكد عطا جاد أن تطوير الخدمات اللوجستية يمثل عنصرًا أساسيًا في خطة 2030، باعتبارها أحد أهم الأدوات اللازمة لدعم التجارة البينية وربط الأسواق الأفريقية بالأسواق العربية والدولية.

الزراعة والأمن الغذائي.. أحد محاور 2030

وتأتي الزراعة ضمن القطاعات ذات الأولوية في استراتيجية MAG المستقبلية، حيث تستثمر الشركة في مزرعة العباس بمحافظة أسوان، الممتدة على مساحة 600 فدان.

وتعتمد المزرعة على الطاقة الشمسية وتقنيات الري الحديثة، إلى جانب ممارسات زراعية مستدامة واستخدام الأسمدة الطبيعية.

وتضم قائمة الإنتاج التمور والرمان والفواكه والخضروات الموسمية والنباتات الطبيعية والنباتات العطرية والطبية، مع توجيه جزء كبير من الإنتاج إلى أسواق التصدير.

وقال عطا جاد:

“الأمن الغذائي سيكون أحد أهم الملفات الاقتصادية خلال السنوات المقبلة، ولذلك نعتبر الاستثمار الزراعي جزءًا أساسيًا من استراتيجية MAG. هدفنا ليس فقط امتلاك أراضٍ زراعية، وإنما تطوير إنتاج قادر على المنافسة والتصدير، وبناء سلسلة قيمة متكاملة حول المنتج الزراعي.”

وأشار إلى أن الشركة تستهدف زيادة القيمة المضافة للمنتجات الزراعية من خلال تطوير عمليات الفرز والتعبئة والتخزين والنقل والتصدير، بما يعزز قدرتها على الوصول إلى الأسواق الإقليمية والعالمية.

الطاقة المتجددة.. الاستثمار في مستقبل أكثر استدامة

وأكد رئيس مجلس إدارة MAG أن الطاقة الجديدة والمتجددة تمثل أحد القطاعات التي تراهن عليها الشركة في خطتها المستقبلية، خاصة الطاقة الشمسية، التي تستخدمها بالفعل في تشغيل مشروعها الزراعي بأسوان.

وتستهدف الشركة التوسع في مشروعات الطاقة الشمسية وحلول الطاقة النظيفة للقطاعات السكنية والتجارية والصناعية، بما يدعم توجهات التحول إلى اقتصاد أكثر استدامة وكفاءة في استخدام الموارد.

البنية التحتية والاتصالات.. قطاعات مرتبطة بالتنمية

وتواصل MAG الاستثمار في قطاعات البنية التحتية والاتصالات، بما يشمل الطرق والجسور وتوريد مواد البناء، إلى جانب شبكات الاتصالات وأبراج الاتصالات والألياف البصرية وأنظمة النقل اللاسلكي.

وساهمت الشركة في تنفيذ مشروعات طرق استراتيجية في شمال وجنوب السودان بإجمالي 1,087 كيلومترًا، إلى جانب المساهمة في مشروع سد مروي وتوريد مواد إنشائية إلى ليبيا.

ويرى عطا جاد أن مشروعات البنية التحتية والاتصالات تمثل عنصرًا أساسيًا في دعم النمو الاقتصادي، خصوصًا في الأسواق الأفريقية التي تحتاج إلى استثمارات واسعة في البنية الأساسية والطاقة والاتصالات والنقل.

التجارة الدولية.. بوابة MAG إلى الأسواق

وأكد عطا جاد أن التجارة الدولية تمثل حلقة أساسية في منظومة أعمال MAG، حيث تستفيد الشركة من خبراتها في النقل واللوجستيات للوصول إلى الأسواق المستهدفة بكفاءة أعلى.

وتعمل الشركة على تطوير حركة التجارة بين مصر وأفريقيا والشرق الأوسط، مع التركيز على السلع والقطاعات التي تتمتع بفرص نمو وطلب متزايد.

وقال:

“نريد أن نكون جزءًا من حركة التجارة والاستثمار المتنامية بين مصر وأفريقيا والشرق الأوسط، وأن نستفيد من موقع مصر وقدراتها اللوجستية لتكون نقطة انطلاق نحو أسواق جديدة.”

2030.. مشروعات تستهدف بناء قيمة طويلة الأجل

وأوضح رئيس مجلس إدارة MAG أن خطة 2030 ترتكز على مجموعة من المحاور الرئيسية، تشمل التوسع في المشروعات الزراعية، وتعزيز الأمن الغذائي، وزيادة الاستثمارات في الطاقة المتجددة، وتطوير مشروعات التعدين، والتوسع في البنية التحتية، ودعم قطاع النقل والخدمات اللوجستية، وفتح أسواق جديدة أمام التجارة المصرية والأفريقية.

وأشار إلى أن الشركة تستهدف خلال هذه المرحلة زيادة التكامل بين مشروعاتها بدلًا من العمل في قطاعات منفصلة، بما يسمح بتحقيق كفاءة أعلى وتعظيم العائد من الاستثمارات.

“مشروعات 2030 بالنسبة لنا هي مشروعات تبني للمستقبل. نريد أن تكون استثماراتنا قادرة على الاستمرار وتحقيق قيمة حقيقية، سواء للمساهمين أو الشركاء أو الأسواق والمجتمعات التي نعمل فيها.”

أفريقيا في قلب استراتيجية التوسع

وشدد عطا جاد على أن أفريقيا ستظل في صدارة أولويات MAG خلال السنوات المقبلة، في ظل ما تمتلكه القارة من موارد طبيعية وفرص استثمارية واحتياجات كبيرة في قطاعات الغذاء والطاقة والبنية التحتية والتعدين والخدمات اللوجستية.

وأضاف:

“أفريقيا ليست سوقًا مؤقتة بالنسبة لنا، وإنما جزء أساسي من رؤيتنا. لدينا خبرة طويلة في العمل داخل القارة، ونرى أن المرحلة المقبلة ستشهد فرصًا أكبر للشركات المصرية القادرة على تقديم حلول متكاملة وبناء شراكات حقيقية.”

فاطمة المهدي.. شريكة في النجاح ودور يتجاوز إدارة الأعمال

وفي جانب أكثر خصوصية من مسيرته، أعرب محمد عطا جاد عن اعتزازه بالدور الذي تلعبه زوجته سيدة الأعمال فاطمة المهدي في حياته المهنية والإنسانية، مؤكدًا أنها كانت وما زالت واحدة من أهم مصادر الدعم في رحلة نجاحه.

وقال:

“فاطمة بالنسبة لي ليست فقط زوجتي وشريكة حياتي، وإنما شريكة حقيقية في رحلة النجاح. أنا أقدر جدًا دورها ودعمها، وأرى أن وجود شخص يؤمن بك ويقف إلى جانبك في أصعب مراحل العمل يمثل قيمة لا يمكن قياسها بالأرقام.”

وأضاف أن فاطمة المهدي كان لها دور مهم في مسيرة MAG، إلى جانب دورها في مؤسسة عطا جاد للتنمية الخيرية، التي تمثل الجانب المجتمعي والإنساني من منظومة العمل التي تحمل اسم العائلة.

وأوضح:

“أنا فخور بفاطمة كإنسانة وسيدة أعمال، وفخور بما تقدمه من خلال مؤسسة عطا جاد للتنمية الخيرية. بالنسبة لنا، النجاح الحقيقي لا يقتصر على المشروعات والاستثمارات، وإنما يمتد إلى قدرتنا على ترك أثر إيجابي في المجتمع ودعم من يحتاجون إلى المساندة.”

واختتم محمد عطا جاد بالتأكيد على أن MAG تدخل مرحلة جديدة من مسيرتها تستهدف خلالها تعزيز الاستثمارات، وتوسيع الحضور الإقليمي، وتطوير المشروعات القائمة، والدخول في فرص استثمارية جديدة، مع الحفاظ على فلسفة الشركة القائمة على التكامل والاستدامة وبناء شراكات طويلة الأجل.

وقال:

“هدفنا أن تكون MAG خلال المرحلة المقبلة اسمًا مصريًا حاضرًا بقوة في الاستثمار والتجارة والخدمات اللوجستية داخل أفريقيا والشرق الأوسط، وأن نترك إرثًا مؤسسيًا يستمر ويتطور مع الأجيال القادمة.”