رئيس حزب الوفد
د.عبد السند يمامة
رئيس مجلس الإدارة
د.أيمن محسب
رئيس التحرير
د. وجدى زين الدين
رئيس حزب الوفد
د.عبد السند يمامة
رئيس مجلس الإدارة
د.أيمن محسب
رئيس التحرير
د. وجدى زين الدين

وادى دجلة تمضى نحو المستقبل باستراتيجية جديدة

شركة وادى دجلة
شركة وادى دجلة

تسليم 4 مشاريع بإجمالى 1660 وحدة خلال العام الجارى.. وإنجاز 12 مشروعا يقطنها 10 آلاف عائلة

 

 أعلنت شركة وادى دجلة للتنمية العقارية، خلال المؤتمر الصحفى الذى عقدته فى قصر عابدين، عن استراتيجيتها الجديدة للتغيير التى يتم تنفيذها فى الوقت الراهن. من أهداف الخطة الاستراتيجية وضع معايير جديدة لخطة إدارة الأعمال تتماشى مع تطورات السوق العقارى.

 

ما يساعدها على تحقيق استقرار ونمو مستدام للشركة ورسم خطوات قوية نحو المستقبل، ما يمكنها من احتلال المكانة المنوطة بها فى السوق العقارى المصرى. وتشمل الاستراتيجية الجديدة، ضمان الجدوى المالية للشركة، وتعزيز ضوابط الحوكمة، وتلبية متطلبات عملائها من خلال زيادة القيمة العامة للشركة.

 

صرح  د. ريمون عهدى، نائب المدير التنفيذى لشركة وادى دجلة للتنمية العقارية: «إن متطلبات السوق الحالية وفى ظل الوضع الاقتصادى العام، تستلزم العمل من خلال استراتيجية مختلفة، شديدة التركيز، من أجل زيادة سرعة حركة المؤسسات وتحسين كفاءة العمل بها». وأضاف أن عام 2022 جاء بمفاجآت على جميع القطاعات وعلى وجه التحديد العقارات مع زيادة معدل التضخم السنوى فى مصر ليصل 18.7٪ فى نوفمبر 2022، وهو الأعلى فى 4 سنوات وترتب عليه زيادة تكلفة التشغيل وتكلفة التمويل بالاضافة إلى ارتفاع إجمالى تكلفة البناء التى تمثل حوالى 33٪ من إجمالى استثمارات المشاريع لتصل إلى ​​20٪.

 

الشركة تخطط لمزيد من التوسعات خارج القاهرة الكبرى خلال العام المقبل

 

ونوه عن مجموعة من العوامل المتوفرة على الساحة التى تؤدى إلى  تراجع الأعمال بداية ببيئة العمل التنافسية المتزايدة والمتطورة، خاصة فى ظل دخول كيانات جديدة إلى السوق، وارتفاع التكاليف نتيجة ما يمر به الاقتصاد من تضخم ومشاكل سلاسل التوريد، والانكماش المالى، بالإضافة إلى التحول غير المتوقع فى الطلب وهو الموقف المماثل للسوق العقارى لعام 2018. «ونتيجة لكل هذه الأسباب، قررت وادى  دجلة وضع استراتيجية عمل جديدة وأكثر تخصص وتطور تؤهلها للتكيف والتغيير والاستجابة والتعامل مع تحديات السوق الحالى 2022».

 

وعلى صعيد آخر، أشاد ريمون بأداء شركة وادى دجلة، موضحًا: على مدار الأعوام الماضية تأثرت الدورة التشغيلية لشركة وادى دجلة للتنمية العقارية بشكل إيجابى، حيث تحولت إلى نمو قوى فى المبيعات الجديدة ونفقات البناء والإيرادات بما يتماشى مع أهداف خطة إدارة الأزمة، وركزت الشركة على إعادة هيكلة الخطة البيعية بما يتمشى مع موقف الشركة وتطورات السوق، ووضع ثقة العميل فى جودة منتجاتنا من أولويات خطة العمل، كما نستهدف زيادة تدفقات الإيرادات الجديدة للدخل وإعادة هيكلة خطة الانفاق وتدابير خفض التكلفة. 

 

وأشار إلى أن «هذه التغييرات تأتى فى وقت محورى بالنسبة لوادى دجلة للتنمية العقارية، ليكمل سلسلة نموها ونجاحها منذ إنشائها عام 2005. فاليوم تبلغ محفظة أراضى الشركة 5,5 مليون متر مربع، وقد واصلت الشركة

تقدمها المستمر رغم ظروف الاقتصاد الكلى والمعطيات السوقية المتغيرة إلى تسليم 12 مشروعا يقطنها 10.000 عائلة وجارٍ العمل على تسليم أربعة مشاريع بإجمالى 1660 وحدة خلال العام الجارى، بالإضافة إلى 2000 وحدة عام 2023، كما سجلنا معدل مبيعات خلال عام  2022، حيث وصل حتى الآن إلى أكثر من 1,4مليار جنيه مصرى».

 

وعن انجازات وادى دجلة الأخيرة، قال ريمون تعتبر إحدى مميزات قوى الشركة تنويع محفظتها العقارية الاستثمارية وتحقيق التوازن بها، ما ينعكس بإيجابية على أعمال الشركة من ناحية تقليل المخاطر المرتبطة بفئات الأصول المحددة، وزيادة فرص إيجاد ومواجهة فرص مناسبة لخطة واستراتيجية الشركة، وبناء عليه تستهدف الشركة المزيد من التوسعات خلال العام القادم  فى جميع أنحاء الجمهورية بما يتماشى مع خطة الدولة فى التوسع العمرانى فى محافظات الصعيد  ومحافظات البحر الأبيض المتوسط  ومحافظات البحر الأحمر والقاهرة الكبرى.

 

 وأشار ريمون عهدى إلى أن الخطة الإستراتيجية للتغيير الجديدة تسعى للتعامل مع المشكلات المرتبطة بالأداء التشغيلى للشركة، كما تهدف إلى تجديد صورتها وتحسين جودة الخدمة إلى مستوى أعلى يتوقعه المساهمين، وذلك من خلال إعادة بناء وتنظيم نماذج الأعمال التشغيلية من خلال التحول الرقمى، فقمنا بإدخال البصمة التكنولوجيا بدءاً ببرنامجى «sales force   وSAP Rise» اللذين يسفر عنهما زياد نسبة إرضاء عملائنا وتحسن العائد على استثماراتنا وارتفاع فى الإنتاجية وأخيرا ارتفاع فى قيمة الأرباح.

 

تمثل هذه التغييرات بشكلها النهائى، خطوة مهمة نحو تبسيط عمليات شركة وادى دجلة للتنمية العقارية بطريقة من شأنها أن تعزز بشكل كبير قدرتها على مواكبة تغيرات السوق، وتخصيص الموارد والموظفين بشكل ملائم للظروف التى يمر بها القطاع العقارى، بالإضافة إلى ذلك، فإن توحيد محافظ الشركة المتميزة، سيدعم كافة خطوط الأعمال ويعزز من الاستفادة من خبرات مختلف القطاعات من خلال وظائف الخدمات والعمليات.