فرانس 24: كيف يمكن أن تتخلى الشركات الأوروبية عن المنتجات الأمريكية
كشفت قناة "فرانس 24" الإخبارية الفرنسية في تقرير أن الشركات الأوروبية أصبحت مجبورة على إعادة النظر في ما كانت تعتبره سابقًا أمرًا مفروغًا منه: اعتمادها على الحلول التكنولوجية الأمريكية.
وتتساءل الآن عن مخاطر الوقوع رهينة التوترات بين أوروبا والولايات المتحدة في عهد دونالد ترامب، وعن قدرتها على البدء في فك ارتباطها بخدمات عمالقة التكنولوجيا الأمريكية.
وأكدت أن هذا احتمال كفيل بإثارة قلق أي رائد أعمال أوروبي. وأكد مارتن هولين، مدير الشبكة الأوروبية للمرونة والسيادة التكنولوجية في مؤسسة بيرتلسمان، وهي مركز أبحاث ألماني، أن "حوالي 96% من الشركات الألمانية لن تصمد لأكثر من عامين إذا قطعت الولايات المتحدة صادراتها من التقنيات والخدمات الرقمية إلى أوروبا".
هذا السيناريو الكارثي صادر عن قادة الأعمال الألمان أنفسهم، الذين شاركوا العام الماضي في استطلاع رأي أجرته منظمة "بيتكوم" Bitkom، وهي منظمة تضم أصحاب العمل في قطاع تكنولوجيا المعلومات .
ويتفاقم هذا التشاؤم في ألمانيا، إذ أظ هر استطلاع رأي أُجري على مدى سنوات نتائج مطمئنة بشأن مرونة الاقتصاد الألماني في مواجهة الاعتماد التكنولوجي الأمريكي.
ولا توجد هذه الإحصائية في فرنسا أو أي مكان آخر في أوروبا، لكن الخوف من أن يصبح المرء ضحية جانبية للتوترات بين الولايات المتحدة بقيادة دونالد ترامب والقارة العجوز لا يقتصر على ألمانيا.
وقال برتراند تراستور، مدير المبيعات العالمية لشركة ستورمشيلد، وهي شركة تابعة لإيرباص متخصصة في حلول الأمن الإلكتروني السيادي "هذا أمرٌ ندرسه بجدية".
وأضاف "أستخدم الآن هاتفًا ذكيًا أمريكي الصنع للتحدث إليكم. ماذا كنا سنفعل بدونه؟ ليس لدينا بديل عملي في أوروبا لأنواع معينة من المعدات".
وفي الواقع، يعد نقص المعدات عالية التقنية التي تنتجها الشركات الأمريكية الكبرى - مثل آبل وآي بي إم وجوجل وغيرها - مصدر قلق بالغ لرواد الأعمال الألمان الذين شملهم استطلاع بيتكوم. الهواتف الذكية، وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، والأجهزة اللوحية الأمريكية: بدون هذه الأدوات الرقمية، لا أمل حقيقي، هذا ما تعتقده هذه الشركات.
ويمتد هذا الاعتماد أيضًا إلى مجالات غير ملموسة. وقال برتراند تراستور "قد يتساءل المرء عما سيحدث لو أوقفت شركات البرمجيات الأمريكية تراخيصها الممنوحة للشركات الأوروبية".
على سبيل المثال، تبدو بعض أدوات إدارة علاقات العملاء من شركة "سيلزفورس" Salesforce الأمريكية العملاقة ضرورية للمؤسسات التجارية. وبدون هذه الحلول، من المرجح أن تُجبر المصانع على تقليص حجمها بشكل كبير، مما سيؤدي إلى تسريح العمال، وفقًا لمحللين استطلعت قناة فرانس 24 آراءهم.
بل قد تتجاوز الإدارة الأمريكية التعاون الفعال مع عمالقة التكنولوجيا وتقرر تقييد صادرات بعض المنتجات التكنولوجية إلى أوروبا. وقد فعلت ذلك بالفعل مع الصين لإبطاء، على سبيل المثال، تطوير الذكاء الاصطناعي الصيني. وهذا قد يحد من البحث والتطوير في أوروبا.
وأكد كريستوف جروسبوست، مدير الاستراتيجية في تحالف صناع الابتكار، في مقابلة مع قناة فرانس 24: "نحن نعتمد بشكل كبير على وحدات معالجة الرسومات (GPUs)، وهي رقائق الرسومات التي تبيعها شركة إنفيديا بشكل أساسي، والتي تُستخدم لتشغيل مراكز البيانات حيث تُخزَّن، من بين أمور أخرى، المعلومات المستخدمة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي".
وأضاف الخبير أن تقليص صادرات هذه الرقائق الحيوية سيحد سريعًا من الابتكار الأوروبي في هذا القطاع الرئيسي، الذي يجذب استثمارات قياسية.
وأمام هذه المخاطر، لا تفتقر الشركات الأوروبية إلى الموارد. وأكد برتراند تراستور، الذي تعمل شركته المتخصصة في حلول الأمن الإلكتروني "المصنوعة في فرنسا وأوروبا" على هذا الجانب منذ سنوات: "الهدف هو بناء استقلالية تكنولوجية". وأضاف "بالتأكيد، من المستحيل الاستغناء تمامًا عن الحلول التكنولوجية الأمريكية، ولكن بفضل المكونات الأوروبية الوظيفية [البرمجيات التي تؤدي وظائف محددة، ملاحظة المحرر]، يمكننا تجهيز أنفسنا بمزيج تكنولوجي يوفر درجة معينة من المرونة". على سبيل المثال، لا يعد استخدام فرق العمل أمرًا حتميًا، ويمكن لمنصة "جيتسي" Jitsi، التي طورها المطور البلغاري إميل إيفوف، أن تُستخدم كأداة فعالة للتواصل التعاوني.
ولا يعد هذا التحول الرقمي بالضرورة أمرًا يسيرًا. "من المرجّح أن يكون فصل العمليات عن البنية التحتية أمرًا بالغ الصعوبة بالنسبة للشركات الخاصة الكبيرة التي تعمل على الصعيد الدولي، إذ يعتمد نموذج أعمالها أحيانًا على مكونات أساسية."
واعتبرت القناة أن هذا التحول الرقمي لا يعد بالضرورة أمرًا يسيرًا. "من المرجح أن يكون فك الارتباط أكثر صعوبةً بالنسبة للشركات الخاصة الكبيرة العاملة دوليًا. فنموذج أعمالها يعتمد أحيانًا على ركائز تكنولوجية أمريكية متكاملة للغاية، مثل الحوسبة السحابية، وأدوات التعاون [مثل برنامج تيمز]، وبرامج معالجة البيانات، وما إلى ذلك. وعلى عكس الوكالات الحكومية، لا يمكنها دائمًا التذرع بالسيادة أو الأمن القومي لتبرير اختيار حلول بديلة قد تكون أحيانًا أكثر تكلفة أو أقل كفاءة على المدى القصير"، كما أكدت فرانشيسكا موسياني، مديرة مركز الإنترنت والمجتمع في المركز الوطني الفرنسي للبحث العلمي. وقد أثبتت خدمات استضافة الحوسبة السحابية، مثل شركة "أو فى أتش" OVH الفرنسية أو شركة "اینفومانیاك" Infomaniak السويسرية، جدواها بالفعل.
وأشار يوهان ليناكر، وهو خبير سويدي في السيادة الرقمية والابتكار في المعهد السويدي للأبحاث في التعليم والعلوم والابتكار (RISE)، إلى أن "المنظمات الكبيرة، بشكل عام، تظهر نفورًا من المخاطرة وتفضيلًا للوضع الراهن، وهو ما قد يأتي بنتائج عكسية" إذا كان التحول السريع إلى الحلول الأوروبية ضروريًا.
وقد تنضم الشركات الأصغر حجمًا والأكثر مرونة إلى ركب الاستقلالية التكنولوجية بسرعة أكبر... ولكن ربما لن يخلو الأمر من بعض الاضطرابات. وأكد فرانس إمبرت-فيير، الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات التكنولوجية UBCOM والمدافع عن الاستقلالية التكنولوجية، قائلاً "لن يحدث ذلك بين عشية وضحاها، وسيتطلب تدريبًا وبحثًا عن حلول وتكاليف اقتناء".
وهذه هي ما تسميه فرانشيسكا موسياني "التكاليف الخفية" لهذا الانفصال. وأوضحت أن هذه العملية "قد تؤدي إلى أخطاء وخسائر في الإنتاجية وإحباطات داخلية". وأضافت أن الخطر يكمن في "أن أي تباطؤ قد يُترجم إلى فقدان القدرة التنافسية"، لا سيما أمام المنافسين في أمريكا الشمالية.
إذن كيف يمكن تسهيل هذا الانفصال؟ وقال فرانس إمبرت-فيير: "في عام 2024، اشترى الاتحاد الأوروبي تكنولوجيا أمريكية بقيمة 111 مليار يورو. يمكن، على سبيل المثال، إعادة توجيه جزء من هذا الإنفاق لدعم الابتكار الأوروبي"...ويرى مارتن هولين أيضًا أن هناك حاجة إلى جهد أوروبي.
خلصت دراسات أجراها اقتصاديون شارك فيها، في أوائل عام 2025، إلى ضرورة استثمار ما يقارب 300 مليار يورو على مدى عشر سنوات لتحقيق سيادة اقتصادية تكنولوجية حقيقية.
وفي غضون ذلك، يعتقد الخبراء الذين أُجريت معهم المقابلات أن التقدم يجب أن يكون تدريجيًا. وقال فرانس إمبرت-فيير: "لدي عميل، على سبيل المثال، اتصل بي ليطلب نصيحة بشأن العلامات التجارية غير الأمريكية لتحديث معدات حاسوبه". إنها بداية.
واختتم برتراند تراستور حديثه قائلًا "علينا أن نخوض هذه التجربة، لأنه حتى لو كانت هناك تكلفة اقتصادية لهذه التعديلات، يجب أن نضعها في سياقها الصحيح، لأن الاعتماد المفرط على احتكار عبر الأطلسي على المدى الطويل ينطوي أيضًا على مخاطر، وربما تكون أكبر. إنه خيار استراتيجي يجب اتخاذه اليوم.