أحمد إسماعيل: رؤية متكاملة لتطوير نادي الشرقية تتضمن خطة لعبور الأزمة المالية

طرح أحمد إسماعيل علي المرشح لعضوية مجلس إدارة نادي الشرقية الرياضي، رؤية متكاملة لتطوير نادي الشرقية، والنهوض بمختلف قطاعاته، تستهدف الانتقال به من مرحلة إدارة الأزمات إلى مرحلة التنمية المستدامة، من خلال برنامج عملي يرتكز على معالجة الأزمات المالية والإدارية، وتعظيم الموارد الاستثمارية، وتطوير منظومة التسويق والرعاية، والارتقاء بمستوى الفرق الرياضية والألعاب الفردية والجماعية.

وأكد أحمد إسماعيل علي، أن الترشح لخدمة نادٍ بحجم وتاريخ نادي الشرقية، الذي يحمل اسم المحافظة العريقة وشعارها، يمثل مسؤولية كبيرة تتطلب رؤية واقعية وأفكارًا قابلة للتنفيذ، مشددًا على أن الجمعية العمومية صاحبة الحق الأصيل في معرفة خطط المرشحين ومحاسبتهم ومتابعة ما يقدمونه من وعود وبرامج.

الأزمة المالية على رأس الأولويات..

وفي مقدمة محاور برنامجه، وضع المرشح ملف الأزمة المالية والالتزامات المتراكمة على رأس الأولويات، من خلال تشكيل لجنة متخصصة لإدارة الأزمات المالية، تتولى مراجعة الديون والمستحقات وإعادة جدولتها، إلى جانب إنشاء حساب مخصص لتوفير المستحقات العاجلة للعاملين والمدربين، بما يضمن انتظام العمل والاستقرار داخل النادي.

كما تتضمن الرؤية الفصل بين ميزانيات الخدمات الاجتماعية واحتياجات الأعضاء من جهة، وميزانيات النشاط الرياضي والبطولات من جهة أخرى، حتى لا تتأثر الخدمات اليومية بأي أزمات مالية تواجه الفرق الرياضية.

المستوى الإداري للنادي.. 

أوضح "أحمد اسماعيل" أن برنامجه يستهدف تطبيق منظومة التحول الرقمي والحوكمة، وميكنة خدمات الاشتراكات والشكاوى وحجز الملاعب، وإنشاء منفذ موحد لخدمة الأعضاء، إلى جانب تطوير الكوادر الإدارية ونشر تقارير مالية ربع سنوية تتيح للجمعية العمومية متابعة الموقف المالي والإنجازات بشفافية كاملة.

تعظيم الموارد وفتح آفاق استثمارية جديدة..

وفي ملف الاستثمار، يطرح أحمد إسماعيل علي خطة لإعادة تقييم العقود الاستثمارية والمحلات والمنافذ المؤجرة، بما يضمن تحقيق عائد اقتصادي عادل يتناسب مع القيمة الحقيقية لأصول النادي، مع استغلال المساحات غير المستغلة في إقامة مشروعات تجارية وخدمية بنظام البناء والتشغيل والتسليم (BOT)، دون تحميل خزينة النادي أعباء رأسمالية إضافية.

كما تتضمن الرؤية اتخاذ خطوات تأسيس شركة لنادي الشرقية للاستثمار الرياضي، وفقًا لأحكام قانون الرياضة، بهدف جذب رؤوس الأموال ومستثمري المحافظة، وإقامة شراكات استراتيجية لتنفيذ مشروعات كبرى، من بينها مجمع الملاعب الخماسية وحمام السباحة المغطى والجيم المتكامل، بما يوفر موارد مالية مستدامة تدعم أنشطة النادي المختلفة.

تسويق احترافي وهوية جديدة للنادي..

وفي محور التسويق والرعاية الرياضية، يستهدف البرنامج تطوير الهوية البصرية والعلامة التجارية للنادي بما يعكس تاريخه ومكانته الرياضية وارتباطه بمحافظة الشرقية، مع فتح قنوات تعاون مع شركات التسويق الرياضي لتسويق حقوق الرعاية للألعاب الجماعية والفردية بصورة احترافية.

كما يقترح إنشاء مركز إعلامي متكامل تحت اسم «الشرقية TV» عبر منصات التواصل الاجتماعي، لنقل المباريات والفعاليات والتواصل مع أعضاء الجمعية العمومية والجماهير، فضلًا عن عقد اتفاقيات مع المستشفيات والمراكز الطبية والمدارس والمؤسسات الخدمية بالمحافظة لتقديم تخفيضات ومزايا حصرية لأعضاء النادي.

مشروع ثلاثي السنوات لاستعادة أمجاد كرة القدم..

وفيما يتعلق بالنشاط الرياضي، يطرح المرشح مشروعًا يمتد لثلاث سنوات لإعادة بناء فريق كرة القدم الأول، يبدأ في عامه الأول بتكوين هيكل فني وإداري محترف ومعالجة المديونيات الرياضية، ثم المنافسة بقوة على الصعود في العام الثاني، وصولًا إلى استعادة المكانة التي تليق بتاريخ النادي وطموحات جماهيره في العام الثالث.

ويولي البرنامج اهتمامًا خاصًا بقطاع الناشئين والبراعم، باعتباره أحد أهم مصادر اكتشاف المواهب وصناعة أجيال جديدة من اللاعبين، مع تقليل الاعتماد على التعاقدات الخارجية المكلفة، وتطبيق أساليب علمية حديثة في اكتشاف المواهب وإجراء القياسات البدنية والطبية تحت إشراف متخصصين وخبراء.

كما يشمل تطوير الصالات المغطاة وحمامات السباحة والملاعب، وتوفير الأجهزة الرياضية الحديثة، والاستعانة بأجهزة فنية ومدربين ومعدين بدنيين على أعلى مستوى.

إحياء أمجاد الهوكي والألعاب الفردية..

ولم يغفل البرنامج الألعاب التي ارتبط اسم نادي الشرقية بها تاريخيًا، وعلى رأسها الهوكي والألعاب القتالية والجمباز، حيث يستهدف توفير ميزانيات مخصصة لهذه الألعاب، بما يساعدها على استعادة ريادتها ومواصلة تحقيق البطولات والإنجازات.

ويتضمن البرنامج أيضًا إنشاء صندوق لرعاية الأبطال واللاعبين الموهوبين والمتميزين، لتوفير الدعم المالي والطبي والنفسي، وإقامة معسكرات الإعداد، إلى جانب تطوير لوائح المكافآت وربطها بالإنجازات الرياضية، وتكريم الأبطال وأسرهم بصورة دورية تقديرًا لما يقدمونه من جهد لرفع اسم النادي.

الجمعية العمومية شريك أساسي في النجاح..

واختتم أحمد إسماعيل علي رؤيته بالتأكيد على أن تطوير نادي الشرقية لن يتحقق بالوعود وحدها، وإنما بالعمل الجماعي والتخطيط العلمي والإدارة الرشيدة والاستغلال الأمثل للإمكانات المتاحة، مؤكدًا أن أعضاء الجمعية العمومية يمثلون الركيزة الأساسية في أي عملية إصلاح أو تطوير.

وشدد على أن طموحه يتمثل في بناء نادٍ قوي ماليًا وإداريًا ورياضيًا، يقدم خدمات تليق بأعضائه، ويستعيد مكانته بين الأندية الكبرى، ويحمل اسم محافظة الشرقية العريقة بصورة مشرفة في مختلف المحافل الرياضية.