كشف حساب 2

وزارة الطيران فى عهد سامح الحفنى.. كشف حساب لإنجازات ملموسة وطموحات واعدة لا يستطيع أحد ان ينكرها وهى حصاد جهود مخلصة لمسئولين سابقين حافظ الحفنى وأصر على استكمالها وفق معطيات استراتيجية عامة وضعتها الحكومة المصرية لكل الوزارات ولخطة مصر الجديدة للتنمية المستدامة مصر 2030 ... فمنذ تولى الطيار سامح الحفنى مهام قيادة وزارة الطيران المدنى، شهد القطاع نقلة نوعية على عدة مستويات، تمثلت فى استعادة الثقة، وتحديث البنية التحتية، وتعزيز التنافسية الإقليمية والدولية لمصر كمركز استراتيجى للطيران... وعمل على وضع نظام يضمن الاستقرار الإدارى وعودة الانضباط فقد كانت أولى الخطوات التى حرص عليها الحفنى كانت إعادة الانضباط الإدارى داخل القطاع، وفرض الشفافية فى آليات العمل بين الشركات التابعة للوزارة، ما أعاد هيكلة العلاقة بين الوزارة والجهات التشغيلية، وأرسى مبدأ المحاسبة المبنية على الأداء....

يا سادة.. كان تطوير المطارات نقلة حضارية حيث شهدت فترة توليه العمل على تطوير عدد من المطارات الرئيسية، وعلى رأسها مطار القاهرة الدولى، الذى تم تحديث منظومته التكنولوجية وتوسعة صالاته بما يتوافق مع أعلى المعايير الدولية. كما تم افتتاح وتطوير مطارات جديدة فى محافظات حيوية، دعمًا لخطة الدولة فى تنشيط السياحة وربط أطراف الجمهورية.. وفى ملف السلامة الجوية حقق نجاحًا مصريًّا بتقدير دولى فركز الحفنى بشكل خاص على ملف السلامة الجوية، ونجحت مصر فى اجتياز تفتيشات المنظمات الدولية كالإيكاو وEASA بدرجات مرتفعة، ما يعكس التزام القطاع بمعايير الطيران المدنى العالمية، ويعزز ثقة شركات الطيران الأجنبية فى المطارات المصرية.

< يا سادة.. عمل الحفنى على دعم مصر للطيران واستعادة توازنها ولم يكن التحدى بسيطًا فيما يخص الناقل الوطنى «مصر للطيران»، الذى واجه ضغوطًا مالية وتشغيلية بعد جائحة كورونا. وخلال فترة تولى الحفنى، تم وضع خطة هيكلة تدريجية تهدف لتحسين كفاءة التشغيل، وتحديث الأسطول، وتوسيع شبكة الوجهات الدولية، مع الحفاظ على الهوية التاريخية للشركة...وسعى لتمكين الكوادر الشابة وتوفير تدريب مستدام لهم وهى إحدى العلامات البارزة فى إدارة الحفني  «الاستثمار فى العنصر البشري» حيث تم إطلاق برامج تدريب وتطوير للكوادر الفنية والإدارية، بالتعاون مع منظمات دولية، بهدف خلق صف ثانٍ مؤهل يضمن استدامة الكفاءة داخل الوزارة وشركاتها....وأكد الحفنى لما له من خبرات دولية أن يصبح التحول الرقمى ضرورة وليس رفاهية فانتهجت الوزارة استراتيجية التحول الرقمى فى الخدمات المقدمة للمسافرين وفى نظم العمل الداخلية، ما انعكس على تسهيل الإجراءات وتحسين تجربة المسافر. كما تم تطوير نظم الحجز الإلكترونى وتوسيع الخدمات الذكية فى صالات السفر..وفى إطار استراتيجية الدولة للتحول الرقمى، تعمل وزارة الطيران المدنى على تطوير البنية التحتية الرقمية للمطارات، وتبنى أحدث التقنيات لتعزيز مكانة مصر كمحور إقليمى فى إدارة الحركة الجوية والسلامة الجوية.

< يا سادة.. ولأن الأرقام لا تكذب ولا تتجمل فقد حرص الحفنى على أن تصبح وزارة الطيران المدنى فى عهده إنجازات رقمية وخططا طموحًا فمنذ توليه مهام الوزارة شهد القطاع تحولًا استراتيجيًّا شاملًا، تمثل فى تحديث البنية التحتية، تعزيز السلامة الجوية، ودفع التحول الرقمى، مع التركيز على الاستدامة البيئية...وفيما يخص تطوير المطارات ورفع الطاقة الاستيعابية تسعى الوزارة إلى زيادة الطاقة الاستيعابية للمطارات المصرية إلى 79 مليون راكب سنويًّا بحلول عام 2028، ضمن خطة تطوير شاملة تستهدف تحديث البنية التحتية وتوسيع القدرة التشغيلية للمطارات....وأعلن الحفنى عن خطة شاملة لتطوير مصر للطيران عبر استراتيجية تهدف إلى إعادة شركة مصر للطيران إلى المسار الصحيح، بما يشمل تطوير الخطوط، التسعير، والتسويق، مع استخدام الذكاء الاصطناعى فى عمليات التسويق، وزيادة الاعتماد على البيع المباشر والإلكترونى. تستهدف الخطة رفع نسبة التشغيل إلى أكثر من 85%، والوصول بمصر للطيران إلى قائمة أفضل 50 شركة طيران فى العالم بحلول عام 2032، تزامنًا مع الذكرى المئوية لتأسيس الشركة....والخلاصة  بالأرقام..هى  79 مليون راكب سنويًّا الطاقة الاستيعابية المستهدفة للمطارات المصرية بحلول عام 2028... وأكثر من 85% نسبة التشغيل المستهدفة لشركة مصر للطيران ضمن أفضل 50 شركة طيران عالميًّا الهدف الاستراتيجى لمصر للطيران بحلول عام 2032.

< يا سادة.. شهد مطار القاهرة الدولى خلال شهر مايو ٢٠٢٥ استمرارًا واضحًا فى انتعاش حركة الركاب والطيران، حيث بلغ إجمالى عدد الركاب ٢٬٣٢٧٬٥٠٨ ركاب، وإجمالى عدد الرحلات ١٨٬٠٤٣ رحلة.. وسجّل عدد المسافرين المغادرين ١٬١٢٩٬٣٩١ راكبًا على متن ٩٬٠٠٠ رحلة، فى حين بلغ عدد الركاب القادمين من الخارج ١٬١٩٨٬١١٧ راكبًا، وصلوا على متن ٩٬٠٤٣ رحلة جوية... وتؤكد هذه الأرقام الكفاءة التشغيلية العالية لمطار القاهرة الدولى رغم الكثافة الملحوظة، ما يعكس قدرة بوابة مصر الأولى على استيعاب الزيادة فى أعداد الركاب والرحلات، مع الالتزام بأعلى معايير الخدمات المقدمة للمسافرين... وهو دليل على نجاح استراتيجية الحفنى ورجاله فى تحقيق نقلة نوعية شاملة ومستدامة وحضارية لقطاع من  أهم القطاعات الاقتصادية والسياحية والاستراتيجية وهى الطيران المدنى...

< يا سادة.. الزيادة فى عدد الرحلات والركاب هي دليل واضح على الاستقرار والأمان فى مصر، بالإضافة إلى نجاح استراتيجية وزارة الطيران المدنى فى تعزيز قطاع الطيران والتى تمثلت فى تحديث وتطوير المطارات، فجهود وزارة الطيران المدنى فى تحديث وتوسعة المطارات، مثل مطار القاهرة الدولى ومطارات البحر الأحمر وشرم الشيخ أسهمت فى استيعاب المزيد من الرحلات، كما أن تكثيف الاتفاقيات الدولية وتوسع مصر فى توقيع اتفاقيات النقل الجوى مع دول جديدة عززا من ربط المطارات المصرية بشبكة أوسع من الوجهات العالمية.. وتحسين معايير الأمان والخدمات، فالالتزام بمعايير السلامة الجوية وتطوير الخدمات داخل المطارات جعلها أكثر جاذبية لشركات الطيران والمسافرين ونجاح استراتيجية الطيران المدنى يشهد عليه أيضًا التوسع فى خطوط الطيران وزيادة تشغيل الرحلات الجوية إلى وجهات جديدة، سواء عبر مصر للطيران أو شركات الطيران الخاصة.

< يا سادة...فيما يخص الاستدامة البيئية والشراكات الدولية أكد الحفنى أهمية التحول البيئى فى قطاع الطيران، من خلال دعم استخدام الوقود النظيف، وتطوير البنية التحتية وفقًا لأعلى معايير الاستدامة. كما تسعى الوزارة إلى تعزيز التعاون مع الشركات العالمية، مثل بوينج، لتطبيق تقنيات الحد من الانبعاثات الكربونية واستخدام الوقود المستدام للطائرات ....

< همسة طائرة...يا سادة...تظهر الأرقام والإنجازات السابقة التزام وزارة الطيران المدنى، تحت قيادة الطيار سامح الحفنى، بتحقيق تطور شامل ومستدام فى قطاع الطيران المصرى، بما يعزز مكانة مصر كمركز إقليمى ودولى للطيران...وتعتبر فترة تولى «الحفني» بمثابة مرحلة إعادة بناء وترسيخ لقواعد قطاع الطيران المصرى بعد سنوات من التحديات، استطاع خلالها أن يضع القطاع على الطريق الصحيح، ممهدًا لمرحلة جديدة من التوسع الإقليمى والدولى، ومؤكدًا أن الإدارة الواعية والرؤية الواضحة هما حجر الأساس لأى نجاح مؤسسى مستدام...وهو صفحة ضمن صفحات كشف حساب يضعه الحفنى لنفسه وبنفسه ليعلم من أين بدأ وإلى أين وصل....