ساتيا ناديلا يشرح كيف تتعامل مايكروسوفت مع مفارقة العمل الهجين

اعترافًا بأن مفارقة العمل الهجين موجودة لتبقى وسط الوباء، أوضح ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft، نهجًا تفصيليًا حول كيفية قيام شركته بمعالجة أكبر تحول في مكان العمل العالمي الذي يتطلب نموذج تشغيل جديدًا، يشمل الأشخاص والأماكن والعمليات.

مع افتتاح بعض البلدان وتواجه دول أخرى مثل الهند والبرازيل أسوأ أيامها الوبائية، قال ناديلا إن نهج كل منظمة يجب أن يكون مختلفًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لشعوبها، مضيفًا: "وفقًا لبحثنا تقول الغالبية العظمى من الموظفين إنهم يريدون خيارات عمل أكثر مرونة عن بُعد، لكن في الوقت نفسه يقولون أيضًا إنهم يريدون المزيد من التعاون الشخصي، بعد وباء كورونا، هذه هي مفارقة العمل الهجين". 

لمزيد من الأخبار من قسم التكنولوجيا بموقع الوفد الإلكتروني اضغط هنا

حدد ثلاثة مجالات لمايكروسوفت للعمل الهجين، وقال ناديلا: "أولاً، نقوم بنقل جميع الموظفين من شبكات الشركة واتباع نهج الإنترنت أولاً، يقلل نهج الإنترنت أولاً من التعرض ويمنح الموظفين تجربة متسقة سواء كانوا في المنزل أو في المكتب، ثانيًا في المنزل، نطلب من جميع الموظفين الذين يواصلون العمل عن بُعد، سواء بدوام كامل أو جزئي، إجراء اختبار لشبكاتهم المنزلية للتأكد

أكد على أمن الجهاز، وقال: "ستتم إدارة جميع موارد الشركة بحيث يكون لديك وصول آمن وموثوق، وسواء كان الموظفون في المنزل أو في المكتب  فسنطلب إدارة كل جهاز محمول يحتاج إلى الوصول إلى موارد الشركة، وهذا يشمل طرحًا على مستوى الشركة Microsoft Defender لنقطة النهاية".

فيما يتعلق بالناس، قالت Microsoft إنها تعطي الأولوية لثلاثة أشياء: رأس المال الاجتماعي، ورأس المال المعرفي، ورأس المال البشري، والمجال الثاني الذي سيخضع للتحول هو الأماكن، في هذا العصر الجديد من العمل الهجين، لن نعتمد فقط على الموقع المادي المشترك أو الحرم الجامعي للتعاون أو الاتصال أو بناء رأس مال اجتماعي، لكن هذا لا يعني الأماكن المادية والمساحات ليست مهمة، سيحتاجون فقط إلى إعادة تصورها.